Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y mostrarle publicidad relacionada con sus preferencias mediante el análisis de sus hábitos de navegación. Si continúa navegando, consideramos que acepta su uso. Puede cambiar la configuración u obtener más información AQUÍ
Política de cookies +
 
 

Gestión Económica y Control de Gestión en Compañías Aéreas

Metodología: ONLINE

Duración: 50 Horas

Precio: 250 €

Matrícula correcta

Tu matriculación se ha realizado con éxito.

Recibirás un correo electrónico con la confirmación de tu matrícula y datos de acceso al campus.

Tu matriculación no se ha podido realizar.

Debido a que:
.
Inténtalo de nuevo.


Pasos a seguir en el proceso de pago

¿Cual es el proceso que debo seguir para formalizar mi matrícula?

  • Elija el curso en el que desea matricularse
  • Pulse sobre el botón Comprar
  • Accede con tus claves o regístrate si aún no tienes cuenta
  • Realizar el pago
  • Iniciar tu curso
  • Conocer la evolución del entorno, la empresa y su gestión.
  • Reconocer el control de gestión, su sistema y funciones.
  • Reconocer la definición de presupuesto, presupuestar y planificar.
  • Diferenciar las etapas del ciclo presupuestario.
  • Conocer el análisis de desviaciones y mediante ratios.
  • Conocer la organización en los centros de responsabilidad, centros de costes operativos y centro de gastos discrecionales.
  • Diferenciar entre los criterios de evaluación, su controlabilidad y congruencia.
  • Distinguir entre la auditoría interna y de gestión.
  • Saber qué es un cuadro de mando integral y cuáles son sus funciones.
  • Construir un cuadro de mando integrando diferentes perspectivas.
  • UD1. Control de Gestión
    1. Introducción
    2. La evolución del entorno
    3. La empresa y su gestión
    4. El nacimiento del Control de Gestión
    5. La noción de Control de Gestión
    6. Los sistemas de control en una empresa
    7. Las funciones del control de gestión
    8. El control de gestión dentro de la organización
    9. Cuadro Resumen Control de Gestión

    UD2. Presupuestos. Análisis de desviaciones
    1. Presupuestos
    1.1. Presupuestar y planificar
    1.2. Ciclo presupuestario
    1.3. Objetivos y conflictos
    1.4. Componentes del presupuesto maestro
    2. Análisis de desviaciones
    2.1. Técnica básica
    2.2. Técnicas específicas
    2.3. Cuadro general de desviaciones
    3. Analisis mediante ratios

    UD3. Centros de responsabilidad. Auditorías de gestión
    1. Centros de Responsabilidad
    2. Criterios de Evaluación
    2.1. Controlabilidad
    2.2. Congruencia
    3. Centros de Costes Operativos
    4. Centro de Gastos Discrecionales
    4.1. Presupuesto de base cero
    5. Auditoría Interna y de Gestión

    UD4. Cuadro de mando integral
    1. Introducción al cuadro de mando integral
    1.1. Traducir la visión y la estrategia
    1.2. Comunicar y vincular los objetivos con sus indicadores
    1.3. Alinear las iniciativas estratégicas
    1.4. Seguimiento estratégico
    2. Construcción del cuadro de mando
    3. La perspectiva financiera
    4. La perspectiva de cliente
    4.1. Incremento de clientes
    4.2. Retención de clientes
    4.3. Satisfacción del cliente
    4.4. Rentabilidad del cliente
    4.5. Valor añadido
    5. La perspectiva interna
    5.1. Proceso de innovación
    5.2. Proceso operativo
    5.3. Procesos postventa
    6. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
    6.1. Capacidades de los empleados
    6.2. Capacidades del sistema de información
    6.3. Motivación, delegación y coherencia

    Solicita información
    Introduzca texto de la imagen
    Captcha imagenRecargar imagen